Заказчик просто обязан знать о том, какой результат от него хотят получить. К тому же он должен осознавать это еще до момента начала строительства. Дело в том, что именно от этого знания зависит ритмичность работы, ее экономическая эффективность. Но, к сожалению, очень часто генподрядчик сталкивается с ситуацией, когда в процессе строительства происходят кардинальные изменения функционального назначения комплекса или отдельных его помещений.
Среди проблем строителей, во-первых, нужно назвать финансирование. Дело в том, что сейчас девелоперы должны перейти на новые правила кредитования, установленные банковскими учреждениями. Начиная работу над проектом, девелопер серьезно подготовиться и обеспечить полное его финансирования, ведь здесь существуют большие риски как для него самого, так и для его партнеров.
Во-вторых, кадровая проблема ощущается во всех строительных компаниях. У кого кадры лучше, тот и является более успешным.
В-третьих, неурегулированные правила игры на рынке. Прежде всего, я имею в виду, ценообразования, качество выполнения работ. Многие инвесторы считают, что они могут изменять любые правила работы. Например, самостоятельно без согласования с генеральным подрядчиком привлекают к реализации проекта субподрядчиков. Но это включает в себя огромные риски! Многие специалисты считают, что на законодательном уровне это должно быть под запретом. Генеральный подрядчик должен нести полную ответственность за объект: за качество строительства и его безопасность.
Четвертой проблемой строителей можно назвать производство строительных материалов и конструкций. Поскольку украинский рынок недостаточно развит, многие строительные материалы импортируется из других государств, что значительно увеличивает стоимость строительства. Возьмите, украинский рынок стекла. Несмотря на его огромную емкость, он не имеет собственного качественного производства стекломатериалов. Им приходится на 100% их импортировать.
Стоит отметить, что генеральный подряд - это один из самых сложных направлений в строительстве. Поскольку он предусматривает координацию работы десятков, а то и сотни субподрядных организаций. Это означает, что специалисты организации одновременно должны быть специалистами высокого класса не только в строительстве, но и в инженерии, в проектном менеджменте. Если мы рассмотрим любую сложное сооружение, например, торговый центр, то окажется, что он содержит в себе значительное количество систем: вентиляционную, отопительную, пожарной безопасности, видеонаблюдения, связи и контроля климата. Поэтому в компании-генподрядчика должны работать специалисты, которые разбираются во всех этих системах и умеют координировать их разработку, монтаж на объекте. Это сложно, и поэтому конкуренция в этой сфере невелика и очень много кто предлагает услуги генерального подрядчика.
Среди проблем строителей, во-первых, нужно назвать финансирование. Дело в том, что сейчас девелоперы должны перейти на новые правила кредитования, установленные банковскими учреждениями. Начиная работу над проектом, девелопер серьезно подготовиться и обеспечить полное его финансирования, ведь здесь существуют большие риски как для него самого, так и для его партнеров.
Во-вторых, кадровая проблема ощущается во всех строительных компаниях. У кого кадры лучше, тот и является более успешным.
В-третьих, неурегулированные правила игры на рынке. Прежде всего, я имею в виду, ценообразования, качество выполнения работ. Многие инвесторы считают, что они могут изменять любые правила работы. Например, самостоятельно без согласования с генеральным подрядчиком привлекают к реализации проекта субподрядчиков. Но это включает в себя огромные риски! Многие специалисты считают, что на законодательном уровне это должно быть под запретом. Генеральный подрядчик должен нести полную ответственность за объект: за качество строительства и его безопасность.
Четвертой проблемой строителей можно назвать производство строительных материалов и конструкций. Поскольку украинский рынок недостаточно развит, многие строительные материалы импортируется из других государств, что значительно увеличивает стоимость строительства. Возьмите, украинский рынок стекла. Несмотря на его огромную емкость, он не имеет собственного качественного производства стекломатериалов. Им приходится на 100% их импортировать.
Стоит отметить, что генеральный подряд - это один из самых сложных направлений в строительстве. Поскольку он предусматривает координацию работы десятков, а то и сотни субподрядных организаций. Это означает, что специалисты организации одновременно должны быть специалистами высокого класса не только в строительстве, но и в инженерии, в проектном менеджменте. Если мы рассмотрим любую сложное сооружение, например, торговый центр, то окажется, что он содержит в себе значительное количество систем: вентиляционную, отопительную, пожарной безопасности, видеонаблюдения, связи и контроля климата. Поэтому в компании-генподрядчика должны работать специалисты, которые разбираются во всех этих системах и умеют координировать их разработку, монтаж на объекте. Это сложно, и поэтому конкуренция в этой сфере невелика и очень много кто предлагает услуги генерального подрядчика.
